实验室建设整体方案解决商——哥尔摩

　　在净化工程开工前，实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径;而加强项目成本管理，降低净化工程造价，更是项目管理的重中之重，它与净化工程质量一样，是企业的生命线。利用货币形式在净化工程项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理，运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法。

　　1、建立项目成本责任制。推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。净化工程项目成本管理应在项目经理主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制;健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。

　　2、采用成本差异考核办法。实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异，净化工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核，及时发现“差异”，反馈信息。成本差异相应分为直接人工费成本差异、材料差异和机械使用费用差异。

　　3、制订标准成本。确定净化室产品价格的依据由净化室装修预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成，根据施工图预算书文件，施工企业结合工程项目特点、自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订工程项目标准成本。净化工程项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本组成。标准成本是完成施工任务的预期成本。在制定过程中，做到既能激发职工*大积极性，又紧宽适度，既合理，又能够争取达到。

　　现在不少的企业都有实施净化工程、建设净化车间的需求。净化工程造价不低，因为应注意从各个环节控制成本，以求以较少的投入，实现效益*大化。